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若尔盖县建立“六本台账”,落实对第一书记“五指导一监督”责任

【发布时间:2017-10-10】 【来源:若尔盖县政府办】

  为推动第一书记在脱贫攻坚工作中履好职尽好责,进一步强化抓党建促脱贫攻坚责任,若尔盖县建立“六本台账”,落实“五指导一监督”责任,加强第一书记管理,强化工作指导,助推工作落实。 

  ()建立县委书记指导第一书记工作纪实台账,强化县委书记常态指导,为第一书记鼓劲加压。县委书记通过会议部署、座谈交流、现场指点等方式,加强对第一书记工作的指导。在全县脱贫攻坚工作部署会、推进会上为第一书记定扶贫目标下攻坚任务压脱贫责任;召开3次第一书记座谈会,听取工作汇报,体恤驻村疾苦,传授工作方法;深入贫困村80余次,现场指导第一书记从草原生态奖补、低保、打工收入等为贫困户算好收入账,算清扶贫账,从而做到因户精准施策。 

  (二)建立县委组织部长指导第一书记工作纪实台账,强化组织部长季度指导,为第一书记考评打分。县委组织部长采取签订目标责任书、下发任务清单、“遥控监测”、实地验收、座谈交流等方式,强化第一书记日常绩效考核。与48名第一书记签订目标责任书96份,压实第一书记“第一责任”;下发第一书记任务清单10次,督促按月完成目标任务;不定期通过微信定位、电话核查等方式进行查岗,对第一书记在村情况实现“遥控监测”;与第一书记座谈4次,交流经验做法,梳理问题不足,明确下步攻坚方向;3次全覆盖督查第一书记工作,对第一书记工作进行考评打分,评选省级优秀第一书记1个,州级优秀第一书记3个,县级优秀第一书记4个。 

  (三)建立县级联系领导指导第一书记工作纪实台账,强化联系领导月指导,为第一书记助力加油。县级联系领导每2个月到村调研指导第一书记工作,形成一对一辅导,审定贫困村脱贫攻坚总体规划年度计划指导抓好党建工作,讲党课宣传党的方针政策及法律法规,协助调处“急、难、险、重”和突发事件,解决实际困难,同时每2个月组织召开1“五个一”帮扶力量工作推进会。上半年县级联系领导到村调研指导达144次以上。 

  (四)建立帮扶单位责任人指导第一书记工作纪实台账,强化帮扶单位月指导,为第一书记出谋划策。帮扶单位结合业务职能,制定帮扶规划,参与脱贫规划和计划的研究制定,从科学性和可行性给出专业指导。帮助指导贫困村完成项目年度计划,不断拓宽发展渠道找项目、建项目、变“输血”为“造血”积极协调有关部门落实发展资金,争取帮扶项目。2个月集中研究1次贫困村脱贫攻坚工作2月听取1第一书记工作汇报。2015年以来结对单位直接投入帮扶项目108个,结对单位直接投入帮扶资金2613.934万元,协调争取帮扶项目133个,协调争取帮扶资金3109.98万元。 

  (五)建立乡镇党委书记指导第一书记工作纪实台账,强化党委书记周指导,为第一书记扶持关怀。落实第一书记列席乡镇党委会研究脱贫攻坚工作制度, 党委书记指导制定年度工作计划、帮扶工作台账;乡镇党委书记每周到辖区内贫困村检查指导第一书记工作,根据检查结果每月发送“问题清单”,每季度组织第一书记开展学习交流,每年开展第一书记考核;乡镇党委书记每季度与第一书记逐一谈心谈话,关心关爱第一书记,提供必要的工作生活保障。 

  (六)建立村“两委”负责人督导第一书记工作纪实台账,强化村干部日常监督,为第一书记约束监管。村“两委”负责人参与制定脱贫攻坚总体规划和年度计划,参加每周脱贫攻坚研究会,从第一书记到村情况、工作具体落实情况、群众满意度情况、项目资金使用和管理情况等方面对第一书记进行日常监督。(若尔盖县委组织部) 

   

   

审核:胡泉涌 责编:罗知王么
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